Curse of Knowledge: Mit 3 Fragen richtig delegieren Und wenn der Output Murks ist (dann ärgern wir uns über das Teammitglied, den Partner, den Menschen am anderen Ende des Telefons). Wenn Du richtig delegieren willst, wendest Du einfach die gleiche Logik an. Lesen
Besser führen: Wie Du Deine Teammitglieder liest wie einen Code Die Wahrheit ist: Menschen sind nicht unlogisch. Sie sind sogar hochgradig logisch. Es ist ganz einfach: Wenn Du die Logik nicht erkennst, dann fehlen Dir Informationen. Bisher hast Du vermutlich auf der falschen Ebene nach dem Fehler gesucht.
Die Eisenhower-Matrix ist Quatsch (und was Sie stattdessen tun) Wichtig vs. Dringend. Vier Quadranten. Klingt super logisch. Das Problem ist nur: Dwight D. Eisenhower war General in den 50ern. Er hatte einen Stab, eine Befehlskette und: kein Slack, kein E-Mail-Postfach und kein Smartphone.
Curse of Knowledge: Mit 3 Fragen richtig delegieren Und wenn der Output Murks ist (dann ärgern wir uns über das Teammitglied, den Partner, den Menschen am anderen Ende des Telefons). Wenn Du richtig delegieren willst, wendest Du einfach die gleiche Logik an.
Besser führen: Wie Du Deine Teammitglieder liest wie einen Code Die Wahrheit ist: Menschen sind nicht unlogisch. Sie sind sogar hochgradig logisch. Es ist ganz einfach: Wenn Du die Logik nicht erkennst, dann fehlen Dir Informationen. Bisher hast Du vermutlich auf der falschen Ebene nach dem Fehler gesucht.
Die Eisenhower-Matrix ist Quatsch (und was Sie stattdessen tun) Wichtig vs. Dringend. Vier Quadranten. Klingt super logisch. Das Problem ist nur: Dwight D. Eisenhower war General in den 50ern. Er hatte einen Stab, eine Befehlskette und: kein Slack, kein E-Mail-Postfach und kein Smartphone.
Sind Sie zu langsam? 4 Gründe, warum Zeitmanagement für Führungskräfte oft scheitert Bevor Sie sich jetzt für das nächste Seminar zum Thema Zeitmanagement für Führungskräfte anmelden oder sich nachts weinend über die Eisenhower-Matrix beugen (Sie wissen schon: mein persönlicher Endgegner!), atmen Sie bitte kurz durch. Ich habe nämlich einen Verdacht.
Schlechte Leistung beim Teammitglied? 4 Ursachen, die Sie leicht „debuggen“ können Sie versuchen, eine schlechte Leistung beim Teammitglied auf der falschen Ebene zu lösen. Sie gehen in das Gespräch mit der Haltung: „Ich muss jetzt jemanden kritisieren.“ Kritik ist persönlich. Kritik tut weh. Klar, dass Sie das vermeiden wollen. Aber was wäre, wenn es gar nicht um Kritik ginge?
