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Für Führungskräfte, die analytisch denken

Denken allein verändert keine Wirklichkeit.

Aber wie Sie denken schon.

Sie führen, analysieren, entscheiden - und stoßen mit Standardmethoden an Ihre Grenzen. Wahrscheinlich haben Sie schon einiges versucht: gelesen, Neues ausprobiert, sich zusammengerissen. Wenn die große Veränderung trotzdem ausbleibt, liegt das nicht an Ihrer Disziplin. Ihr Gehirn greift unter Druck immer zur besten Strategie, die er zur Verfügung hat —  hier gibt es Alternativen.

27
Jahre Unternehmerin
5000 +
Coachings & Trainings
18
Jahre Hypnocoach

SCHOUTEN GLOBAL

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HELLY HANSEN

MONDI

HESSISCHE VERWALTUNGSAKADEMIE

MUNICH RE

KREISKRANKENHAUS FREISING

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Kommt Ihnen das bekannt vor?

Drei Muster, die ich in über 5.000 Coachings immer wieder sehe - und die nichts mit Ihrer Kompetenz zu tun haben.
01
Firefighter-Modus
Die dritte Re-Org, ein Projekt auf der Kippe, eine Welle von Krankmeldungen. Sie löschen Brände - und führen nicht mehr.
02
Der Kalender führt Sie
Sie kennen jede Matrix und jede App. Die Eisenhower-Matrix hat trotzdem nichts gelöst, weil sie Ihr eigentliches Problem nicht kennt.
03
Nur was wehtut, zählt
Was Ihnen leicht fällt, zählt für Sie nicht. Also nehmen Sie sich das Schwerste - und wundern sich, wo Ihre Energie bleibt.
Das sind keine Charakterfehler. Das sind Strategien, die einmal funktioniert haben - und heute den Preis bestimmen.
Ab 2027
Meisterklasse

Manche Fragen kann man im eigenen Haus niemandem stellen. Hier sitzen Menschen, die dasselbe kennen — und im fremden Fall erkennen Sie Ihr eigenes Muster oft schneller als im eigenen.

Coaching als sichtbares Handwerk — das schult Ihre Kompetenz und bringt nebenbei Lösungen für konkrete Probleme.

  • Eigener Fall mit passgenauer Lösung
  • Handwerk statt Methodenfolklore
  • Mitdenken und Mitlernen an fremden Fällen
  • Was hier gesagt wird, bleibt auch hier 
4 Tage
kleine Gruppe
Ab 2027
Wer einander beim Denken zugesehen und unterstützt hat, bleibt selten fremd. Was in diesen Tagen entsteht, das trägt.
Dr. Sandra Hergert Führungskräfte Seminar

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Das sagen Klienten

Vier Rückmeldungen aus Trainings und Coachings. Anonymisiert nach Rolle und Branche - so wie es bei Konzernkunden nötig ist.
Dieses Mal hätte das Training noch länger dauern können. Wir hätten von Sandra sicher noch jede Menge lernen können.
Projektleiter · Industrietechnik · Kommunikationstraining
Lehrinhalte sehr praxisnah, ideal und essentiell für die Arbeit als Führungskraft. Ganz klare Empfehlung für das Seminar bei genau dieser Trainerin!
Führungskraft · Automobilzulieferer · Führungskräftetraining
Was ich vorher dachte, fand nicht statt - und das war nur eines der vielen Highlights in der Zusammenarbeit.
Geschäftsführerin · Agentur · Personal Coaching
Sandra hat mich sehr angesprochen und ich wünsche sie mir häufiger bei uns zu sehen.
Führungskraft · Automobilzulieferer · Interviewtraining
Sandra Hergert
Über mich
Ich übersetze Komplexität in Klarheit - und Denken in Handeln.

Ich gebe keine Ratschläge, sondern baue auf Resultate. Mit meiner Erfahrung als Unternehmerin und Trainerin, der Präzision eines Hypnocoachs und dem Wissen aus tausenden Trainings unterstütze ich Sie dabei, Ihre eigenen Antworten zu finden. Ich glaube nicht an vorgefertigte Lösungen. Ich glaube an Ihre Fähigkeit, souverän zu entscheiden.

Credo

Gute Strategien bilden gute Fähigkeiten.
Qualifikation
Zertifizierter Hypnocoach, zertifizierte Kommunikationstrainerin, Student of Strategic Intervention (seit 2008, über 1.000 Stunden Ausbildung)
Vorleben
Dr. iur., eigene Kanzlei aufgebaut und nach acht Jahren verkauft. Mediatorin, Schiedsstelle Bayern, Dozentin für DATEV und die Hessische Verwaltungsakademie.
Schwerpunkt

Führungskräfte im Tech- und Automotive-Umfeld & Menschen, die hohe Ansprüche an sich selbst stellen

Denkimpulse

Leadership für analytische Denker. Kurze Texte zu dem, was unter der Oberfläche von Führungsproblemen liegt.

Führen ohne Fachkompetenz:

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Prozess statt Inhalt kontrollieren Es gibt eine Situation, die in Führungsseminaren selten offen…

Schlechte Leistung beim Teammitglied?

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4 Ursachen, die Sie leicht „debuggen“ können Sie haben Bauchschmerzen vor dem nächsten…

Besser führen: Wie Du Deine Teammitglieder liest wie einen Code

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Der Code hinter menschlichem Verhalten Es ist ein Phänomen, das besonders technische…
Der Freitagsbrief
Schluss mit „Müsste man mal“.

Wer sein Team bei jeder Entscheidung zur Vernunft bringen muss, hat kein Führungsproblem, sondern ein Konstruktionsproblem.

Statt noch mehr To-Dos gibt es hier Haltung. Statt Druck gibt es Optionen. Alle zwei Wochen, immer freitags, pünktlich zum Wochenende.

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