Leadership
für analytische Denker.

Die Stimmung im Team ist angespannt: Die dritte Re-Org, ein Projekt auf der Kippe, eine Welle von Krankmeldungen. Raus aus dem Firefighter-Mode! Wie Du Deine emotionale Intelligenz richtig einsetzt, damit Du Klarheit statt nur Trost spendest.

Vor Jahren saß ich einmal bei meiner Nachbarin. Eigentlich wegen etwas ganz anderem – damals hatte ich bemerkt, dass ich meine Kinder kaum, dass ich genervt war, genau so ansprach, wie ich mir geschworen hatte, es niemals zu tun. (Die Stimme meiner Mutter. Aus meinem Mund. Gruselig.) Meine Nachbarin war bereits damals Coach. Und als […]

Es gibt eine Situation, die in Führungsseminaren selten offen angesprochen wird – obwohl sie fast alle kennen: Du bist verantwortlich für ein Projekt. Du unterschreibst am Ende den Report. Du trägst das Risiko.Und Du hast ehrlich gesagt keine Ahnung, ob das Ergebnis fachlich gut ist. Der Code? Hieroglyphen. Die Toleranzen? Nicht Dein Fach. Das Architektur-Konzept? […]

Und wenn der Output Murks ist (dann ärgern wir uns über das Teammitglied, den Partner, den Menschen am anderen Ende des Telefons). Wenn Du richtig delegieren willst, wendest Du einfach die gleiche Logik an.

Die Wahrheit ist: Menschen sind nicht unlogisch. Sie sind sogar hochgradig logisch. Es ist ganz einfach: Wenn Du die Logik nicht erkennst, dann fehlen Dir Informationen. Bisher hast Du vermutlich auf der falschen Ebene nach dem Fehler gesucht.

Wichtig vs. Dringend. Vier Quadranten. Klingt super logisch. Das Problem ist nur: Dwight D. Eisenhower war General in den 50ern. Er hatte einen Stab, eine Befehlskette und: kein Slack, kein E-Mail-Postfach und kein Smartphone.

Bevor Sie sich jetzt für das nächste Seminar zum Thema Zeitmanagement für Führungskräfte anmelden oder sich nachts weinend über die Eisenhower-Matrix beugen (Sie wissen schon: mein persönlicher Endgegner!), atmen Sie bitte kurz durch. Ich habe nämlich einen Verdacht.

Sie versuchen, eine schlechte Leistung beim Teammitglied auf der falschen Ebene zu lösen. Sie gehen in das Gespräch mit der Haltung: „Ich muss jetzt jemanden kritisieren.“ Kritik ist persönlich. Kritik tut weh. Klar, dass Sie das vermeiden wollen. Aber was wäre, wenn es gar nicht um Kritik ginge?